Быстро развивающиеся технологии, сложность и разнообразие предлагаемых товаров и услуг, уменьшение их жизненного цикла, большое количество конкурентоспособных предприятий, подъём уровня требовательности потребителей, рост объемов и скорости получения информации - эти и другие новации вынуждают предприятия лучше адаптироваться к новым условиям. Этому способствует также непредсказуемость, неопределенность и нестабильность внешней среды.
Поэтому управление предприятием должно нести предпринимательский характер, большое значение придаётся предвидению, стратегическому представлению, бизнес-планированию, которое является неотъемлемой частью деятельности любого предприятия независимо от того, каков его размер и организационно-правовая фopма собственности.
Практика показала, что универсальным инструментом внутрифирменного планирования является бизнес-план, которым охватываются практически все проблемы, с которыми предприятие сталкивается на рынке, с его помощью менеджеры разрабатывают и выбирают оптимальные варианты управленческих решений.
Если кратковременные достижения хозяйствующего субъекта напрямую не связаны с серьезным бизнес планированием, то стабильный рост, с расчётом на долгий период, зависит только от грамотного планирования деятельности. Как правило, хороший бизнес-план - это существенный фактор длительного выживания предприятия и его прибыльности.
Если у предприятия отсутствует сбалансированный и постоянно обновляемый бизнес-план, воплощающий в реалии намечаемые цели, то это указывает на недостатки в системе управления предприятия и оказывает негативное влияние на возможности привлечения финансовых инвестиций. Напротив, достоверное бизнес-планирование обеспечит предопределенную надежность финансирования предприятия, что крайне важно для его успешной деятельности в стремительно меняющейся внешней среде.
При этом бизнес-план является важным документом, который высвечивает основные направления деятельности предприятия в определенном временном периоде и повышает степень осуществимости различных проектов.




